商业计划书封面项目名称不宜太长，要简明扼要，最理想的是看到项目名称就能知道你是做什么项目的。

用一句非常简短的广告宣传事来归纳你整个项目的核心要点，比如：电商分销神器。

整个商业计划书基本包括七个问题：

1、我们是谁？

前面很大篇幅的市场分析没有太多必要。你要知道每个投资人一年少说也要看上千个项目BP，对市场情况比创业者要了解得多，都早已经看吐了。投资人的注意力也就开头3分钟，你要体现项目的核心点，抓住眼球。

团队主要有CEO、COO、CTO三个角色，股权也请注明清楚。

2、我们做什么的？

把产品、服务简单直白地介绍清楚，一定要简单、粗暴、大白话。别概念化，理想化、理论化。

3、我们怎么做？

说明你去做的模式、渠道、产品，切入点是什么？聚焦点是什么？价值是什么？终极目标请说明

4、我们为什么要做？

介绍你为什么要做这项目的原因，凸显自身团队优势，包括市场痛点、需求、你所拥有的渠道、技术、空间和优势

5、我们怎么赚钱？

这个一定要比较务实，不能太理想化，包括核心盈利点（70%）、周边盈利点（30%）和中后期盈利空间。

6、我们已经做了什么？

从开发数据、用户、技术、渠道等几个维度等说明你项目的真正进度，如果没有进行或实际发生的，请不要欺骗投资人。

7、我们需要多少钱？

这一部分主要估值要合理，不能漫天要价，对于融资额、出让股权和期权池也要规划好，最好有对标项目来说明一下。

对于费用预算也要清晰，不能去装修、买车什么的，钱一定要用在刀刃上。天使轮控制在10%-20%之间。