最近不少企业经常听说期权池，是期权激励衍生出的一个概念，特指公司股东拿出来激励员工的那部分股权。那么关于期权池有哪些干货需要我们去了解呢？

一、设置期权池有四种形式：

1、特定人代持；设立公司时由创始人多持有部分股权（对应于期权池），公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。

2、设立有限合伙企业作为期权企业持有公司期权池；

3、设立有限责任公司作为期权企业持有公司期权池。员工通过持股公司持有目标公司的股份。可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。中国上市前一般采用这个做法。

4、虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。华为的做法。

二、期权池比例如何确定？

一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定。

三、期权池有哪些来源？

一般来说，期权池是由创始股东从自己持有的股权中提取，但也有投资人和创始股东约定按照一定比例从各自持有的股权中提取的情况，届时可以协商确定。

通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业操作模式。

四、如何设计期权池的大小？

期权池一般为公司全部股权的10%~20%。为避免出现后期期权池不够，建议根据企业实际情况分几批进行激励，可设置不同的激励节点，如第一轮融资进入后拿出部分来激励，或公司营业额达到特定目标时。

五、期权授予流程是怎样的？

首先需要和激励员工就具体的激励事项约定明确，包括但不限于授予的数量、条件、授予期限、行权的价格、考验期等等，双方协商一致后签订股权激励协议。其中设置授予期限主要是为了能留住员工，一般可设置为2到3年，具体是按月计算还是按年计算或是根据业绩达成情况，都可以由公司和员工来协商确定。只是在每一个阶段期限到期后，被授予股权激励的员工需要在行权期内确定是否行权。如果是员工离开公司，我们均建议企业收回被激励股权，可以是以支付一定对价的方式，也可以是无偿收回。

六、股份怎么给员工？

这个股权也不是一次性给，有授予期限，一般为4年，就是干了多少活，给多少奖励。而且一般这样的合同还有一个最短生效期，常见的是一年起，就是没干满一年，员工不能获得股权，满了一年，就马上拿到25％，之后一般按月，也有按年计算，拿到后员工可以随时行使权利，获得股份。所以新老板们不要担心员工跑了，自己没有保障。而且这个股权也不是无期限给员工，如果员工离开公司，一般有90天到180天去使用股权。不然过期作废。

七、有股权的员工和创始人的区别在哪？

首先，如果他们不行使权利，他们甚至都不算是股东，话语权当然不一样。另外创始人开始都是、没有工资，甚至自己就是投资人，承担了所有的风险。员工就很不一样，依然是雇佣关系，除了失业风险较大，同时劳资可能相对低，但这些都是个人风险，而不是企业风险。所以还是有很大区别的。

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