现在基本创业公司都在做股权激励，但有五点是不能有的。

1、核心创始人持股过低

随着多轮融资，创始人的股权会逐渐稀释到一个过低的水平。如果没有一些控制权保护措施，就需要有大量的时间精力被使用到去防止股权争夺战之中，在选择接班人、合作对象和团队的时候，也会显得过分复杂和谨慎，对企业的融资等也会造成一定影响。尤其是创始人辛苦打拼这么多年，如果持股过低，他的奋斗就越来越没有实质动力了。

2、平均分配股权

刚创业的兄弟姐妹都好说话，当初的股权也不值钱，于是乎就来个天下江山都是我们一起的，公司的股权选择平分，给大家的感觉最好。但是这往往给未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的心理不平衡，都会成为公司四分五裂的导火索，最终引发矛盾甚至公司分裂。

3、早早分配、后续乏力

当初一次性就把股权全部分配完毕了，合伙人也等着分钱的心态不行，没有预留好股权对未来需要引进的人才进行吸引与激励，公司后续想发展就很难了。

4、稀释股权过多

当初创始人既缺钱又缺人，只能用自己认为不值钱的股权去分配，有的给天使投资人就有30-40%的股权，这种现象是很吓人的，还有一些早期兼职的顾问或专家，到最后公司的实际控制权可能会不在创始人的手上，团队向心力也越来越弱。

5、没有企业文化宣导

即使是公司做了股权激励，也要通过企业文化的宣导，让所有创业的小伙伴觉得自己是公司的一个成员，大家一起是为了更美好的未来而打拼，这就需要很好的企业文化宣导去落实。

股权激励是一个技术活，不知道如何进行的，可以找专业的机构，但这五点原则需要创业者注意的。