投资就是投人！投资人一般拿到商业计划书或者去公司尽调时，首先总会关注这些关于团队的问题：

1、这个创始人的背景和从业经历

2、这个团队的组合适不适合做这个方向？

3、这个团队的分工是怎么样的，有没有一些特别牛的人在这个团队里？

4、这个团队是兼职还是全职？

商业计划书在介绍团队的过程中，常常会出现这些失误：

1、无用无效信息出现太多

跟创业不存在强关联的信息都是无用的，必须要与创业的专业高度相联的才写。

2、兼职当全职

不要把BAT或行业大咖当成你的团队，顾问是可以的，投资人会对创业者商业计划书的印象大打折扣，从而影响后续的对接。

3、突出背景而忽略了业绩

在商业计划书中描述”BAT背景“投资人依然会有疑问”到底是什么职位？做的怎么样？是不是被开除的？ “

总之，总结一下，投资人希望在商业计划书中看到一个“合理搭配”、“能力中上”、“全职创业”、“方向匹配” 的团队。反过来，创业者则应该“据实描述”、“突出过往业绩”、“突出方向能力匹配”、“突出团队分工合理”。

商业计划书把团队部分描述清晰，商业计划书加分不少。如果不知道如何写商业计划书，可以找我沟通。