一个好汉三个帮，创业成功需要好的合伙人。创服智达认为尤其是行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用在花时间去学习和了解缺失的内容资源。

创服智达觉得：合伙人的好处和重要性不言而喻：可以形成互补，各司其职，互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。同时，把控合伙人的风险也很重要，创始人必须保证自己的股权能够控制公司，并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系，创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上，创始人与合伙人如果分工不明确，在处理事务上则容易重合，也容易出现意见性冲突。

那么，找合伙人有哪些标准呢？

1、要互相信任，重在合心。不仅仅只是出钱或出力的问题，一定要有共同的创业理念，包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。

2、要能力互补，优化资源配置。一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。整体效果就是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并没有什么优势。

3、必须是全职出力+出钱。如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？

合适的合伙人难找，可以通过哪些渠道找合伙人呢？

1、留意身边的人：你的朋友、同事有哪些能力、有什么想法，你都是最清楚的，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。

2、留意自媒体渠道：比如微博、LinkedIn、微信群，你都会发现一些合适的人，现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

3、有目的性地参加一些沙龙交流活动：如果你想好了要在哪个领域创业，那么多参与一些这个领域的活动或者峰会，你就有可能找到同类的人。

如果有意向性的合伙人人选，怎么顺利说服他加入你的团队呢？

  1、靠个人的人格魅力和沟通能力去说服对方。可以多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获（从此可以判断对方啊的价值观和处事态度），自己也要十分诚恳的展示自己，包括自己的过往经历、公司的发展状况及未来的计划打算，从而建立相互信任的关系。

2、对于特别厉害的潜在合伙人，可以通过一段时间的兼职合作，进一步建立双方的信任基础，并不断反复提出邀约，隔三差五见面深聊，晓之以理，动之以情，也许能够最终得偿所愿。也可以在一些社交平台上展示自己，如果约到见面，可以尽量将项目真实的一面告知对方，让对方看到你的坦诚比向他画饼要有价值的多，因为他被你的坦诚打动的可能比被你画饼说服的可能要大得多。

3、创始人或其他联合创始人要懂产品：在没有技术合伙人的情况下，那么至少创始人或一个联合创始人能够懂产品，能够分析清楚具体的产品需求并设计出基本完整的产品原型；能够相对准确地识别出需要什么样的开发技术；能够大致评估出开发难度和开发周期；懂得如何对接技术人员进行产品开发并能够参与产品测试。在没有技术合伙人的情况下，创业团队中必须有一个人能够全程参与和跟踪项目开发过程。

4、对于不出资而只负责技术的合伙人，给予的股权不宜超过15%；而如果对方仅是权宜之选，那么最好可以控制在5%甚至3%以内，以便为之后引入更合适的技术合伙人留有余地。技术人员肯接受降薪创业，对于他们来说，已经是极大的让步了。不过，在此情况下，通常股权应尽量以期权的形式逐步兑现。

总之，合伙人尤其是技术型、管理型的合伙人，比较难找，有时候要靠缘分，实力与耐心也很重要，如果你遇上了，创业路上会更加顺利，创服智达祝大家都能顺利找到合伙人，创业成功！