我们经常在创服智达“创业融资实战群”里跟早期项目创业者交流，总是认为早期项目获不得投资人的认可，觉得投资人太挑剔了，早期项目不可能特别完美的，那么投资人倒底是如何选择早期项目来投资的？他们有什么标准吗？

       简单一句话：市场够不够大、团队是否靠谱、是否具备规模化的能力，以及是否有可持续性。说起来简单，但真正做起来很难啊！早期项目不可能这些标准都能达到，只能尽量往这些标准方面接近。

       一、市场方向是不是未来的朝阳产业，作为创业者，就要审视下自己的项目是否具备符合产业趋势的要素点，例如：是否有科技创新技术？是否有核心竞争力？是否能解决客户的痛点等等。

       二、比较完整的团队是有四种角色的人：CEO（领导者）、CTO（实现需求）、产品经理（呈现产品）、行业专家（避免踩坑）。不一定要是四个人，可以是一人担任两种角色，但我们绝不投只有一个人的创业团队。“创业融资实战群”里有不少互联网项目，这种类型的项目最好有个厉害的产品经理，而在技术行业里的领导者最好是行业专家，能够对行业有深入分析。

       三、相对可行的商业模式，其实是投资人要看到的真实的市场机会，而不是臆想出来的一个模式，它必须是一个用户愿意花钱买单的商业闭环，前几天有个创业者说做个恋爱测评的模型软件，我认为不是一个闭环，因为用户不太愿意买单，实际功能不能解决用户潜在的核心隐性需求。一定要明白用户在哪？他们的痛点是什么？你的项目能否帮他们解决需求，而你能实现价值并获取收益。

       四、规模化的升级能力。常常会有投资人说你是一门好生意，赚点钱可以，但走资本市场不一定能融到资，更别说IPO了，什么意思呢？就是说投资人希望看的商业模式一定是指数级的增长，不是线性增长的。规模化里面有三个点，第一个是增长快速、可复制性强；第二边际成本趋向0，用户增加，成本却没有增加。随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大，从而形成网络效应。第三是壁垒优势，也就是你在快速复制自身的同时，能不能形成较高的竞争壁垒。

       当然，创服智达认为：早期项目的判断最重要的还是要看人，就是看人能否为项目创造生命力，因为人才是一切的源泉，有了人才会把项目真正运作、发展起来，具体你是什么样的人，自己可以分析、评估一下，你是否是一个适合做大事的人？