很多早期创业者说，我刚开始可能也就一到三个人，还需要设计股权吗？刚开始比较简单，一旦引进其它合伙人或投资，股权架构就相当重要了，那么好的股权结构有哪些标准呢？

   一、股权要相当简洁清晰。一般完整的团队是CEO、CTO、COO，但是有的并不是很完整，投资人最看重的是你的产品和创始团队对于未来项目发展的规划与理念，从一开始就有很简洁清晰的股权结构，不能随意就送某专家顾问20%股权，送哪个厉害技术大咖15%股权，好象没钱就可以随便送股权的，而且股权好象无所谓，根本不重要。

二、一定要有核心股东，这是项目团队的灵魂人物，创服智达在辅导一些早期项目时，合伙人有六七个人，每个人都出资几万到十万不等，而且很均衡，对于某一个问题，比如是否投入推广费用时，没有一个人能拍板，延后了项目的快速发展。

三、要利用股权做到资源互补，也就是说不要把之前公司一个岗位上的同事拉来做合伙人，可能全是写程序的技术人员，这样是不对的，要有管理、技术和营销三个重要的岗位，这样分配股权比较合理。

四、设计股权时，一定要把稀释给投资机构的部分先预留好，也就是说，至少要考虑30%左右的股份是要去融资的，相当于只有70%的股份是给创业团队的。

早期项目的股权如何分配呢？

1、不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

2、如果刚开始就冲着IPO去的，创始人有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?

  3、带头大哥要有比较大的股权，个人品牌对于团队合作、融资品牌是有益的。能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1或者7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

4、根据每个人的资源来进行分配，比如：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人技术很厉害的，就把那20%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。

几种实用的股权设置方法：

1、按融资成功的进度来划分：如果没有融资成功，公司的估值其实是虚的，那么合伙人可以提前约定，如果到了哪个融资成功的阶段，每个人分别能获得多少比例，可以直接看到实际的利益。

2、按营收和利润来划分：按照每个阶段能做到多少营收和利润，也就是按业绩来分配股份，对于大家为了一个共同的目标而努力，是有冲劲的。

3、约定一个兑现期：比如2年或4年，如果提前退出，只能按比例来兑现股份或打折价出让股份。

4、按项目进度来划分：比如互联网项目，从产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……可以根据具体的进度指标来给予股份。