创服智达认为，创业者都见过BP，也写过BP，还有的上网站下载一个BP模板，把自己的项目构想WORD一一复制到PPT模板里，看起来也很美观和完美，但主要是你没有了解投资人的逻辑和细节，下面我说一说。

BP如果转成PDF时，发给投资人时，最好不要超过10M，因为一些投资经理经常在外面出差，信号不好，如果没有WiFi，他有可能就不下载了。都不打开文件，你的机会就没有了。

   我们要想好投资人关心项目的七个逻辑，有个思维定势的规律在里面，也就是我们做BP的大纲是什么？创服智达一般来说有以下思路，也是我们讲解整个项目的主轴：

   1、我在干一件什么事？——开门见山说明你的愿景和理想，但不是解放人类的空话，至少能让投资人确信你没有疯。1P足也。

   2、我为什么要做，有什么意义——其实是市场痛点和需求，你通过什么项目来解决这个问题，不能是伪需求，一般1-2P就可以说清楚的。

   3、为什么是我带领团队来做？——如果团队中有比较厉害的角色，可以一一列举出来，以证明你团队的牛气，但如果只是一般的团队，列举一到两个人就可以了，千万别把自己大学生当作连续创业者，送外卖也认为是成功运营了几个项目。1P左右说明。

4、我打算怎么来实现这个事？——也就是解决方案的部分，不一定要把产品图片全部罗列出来，可以用一些场景来描述。比如美团APP订餐，获客当初是用地推获得的，如何使用订餐，用箭头描述使用流程就可以了，有兴趣的投资人可以下载试试。这部分也不要超过2P。

5、我为这件事做到哪一步了？——客观列出自己所做工作的实际情况，千万不要吹，有的创业者把成立集团公司、跨国平台、生态链、分几个上市公司都列出来的，这根本没有意义，只会引起投资人反感。

  6、我如何做好一年前的规划——也就是18个月的计划，要有个比较详细的战略规划，因为融资一般也是要用到18个月，投资人如果看到你有18个月的规划，是对你另眼相看的。这个部分可以用1-2P说明。

7、我要融多少钱，释放多少股份，怎么用？——也是要用18个月的钱，估值要相对合理，不要漫天要价，怎么用也是有讲究的。

   以上七个方面的逻辑，相似简单，其实不然，如果你不会写专业的BP，可以找专业的代写机构，比如创服智达，以投委会机构投票的逻辑来写，会事半功倍，你自己下载模板写，浪费很多时间与机会成本，到头来创业一场空，错失很多良机。