创业融资实战群里，除了早期项目的创业者，其实也有部分成功企业家，他们把握好了时代机会，成功赚取了第一桶、第二桶金，基本实现财务自由了，现在企业发展到一定阶段，出现了发展瓶颈，人才管理、成长速度都出现了问题，于是想到了两个出路，要么转型，要么转行，有的企业家把自己原来的项目做了一个互联网+，开发APP，走互联网化之路，这是转型升级，也有的企业家拿出一部分投资一个全新的项目，与原有的项目不是一个领域。

  我今天跟大家交流的主题是，不要盲目理解转型，可能有的企业家花几十万去上了总裁班、高端商业模式班，然后就回公司作战略转型，结果成功的机率很小，为什么呢？

  1、自己原有的项目一定要足够强大和精细化，才谈转型。有的项目本身就做得很差，有的参加培训班之后，就盲目转型，做吸尘器的现在做机器人，原来做农机的现在做无人机，最离谱的是原来做“裁缝“的现在做定制互联网平台，做钢管的公司开发一个APP，扔了几千万。有的企业家不注重企业文化和内部的精细化管理，往往跟风上互联网平台，其实是舍本逐末了。

2、不要冒然杀入一个完全陌生的领域。比如温州一位女士，之前是成功做医美行业的，转型做月子中心，客户群体还是有些类似，管理方法可以借鉴，这是可行的转型。但如果是做轮胎的企业去转型做医疗行业，这个就不是转型，而是转行！转型是指在熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在已知的轨道上做创新。而转行是从头开始!二者的意思千差万别!在一个行业内专注地去经营，长期沉淀和积累，才能发现行业中的痛点，从而制定有效的解决方案。谷歌无人汽车也是基于自己的图像处理技术，这是多年的优势所在。

3、做品牌还是模式创新？一般来说，早期创业者是可以做模式创新的，因为他自身的资金实力不够，只能做一些小的模式创新，但成功企业家我建议是做品牌建设，但中国企业家没有做百年老店的想法，总想赚快钱，赚热钱，尤其是媒体铺天盖地说90后做两年新项目就套现多少亿，自己辛辛苦苦做了十多年才赚千万，有点不甘心，传统类型的企业家不要妄自菲薄，非要搞个高科技。做一件事要做好，做强，做极致就能成功!最近几年基本是电商、微商、直播、抖音、IP等模式一直更替，几年一个新花样，无论模式如何变，渠道如何改，品牌都能平移、跨越这些障碍;品牌的背后，是你的产品能不能给客户，给消费者足够的信任感。制造企业真的不用迷恋各种模式，反而要加强我么的品牌建设，归根到底，对于制造型企业我们是卖货的，不是卖模式的。

   4、找各界高手就可以通打天下吗？有些想转型的企业家，认为自己不太专业，就高薪挖BAT、华为、上市公司的高人来公司做新的项目，但结果只能是失败，为什么呢？你的平台不是这些高手原先的环境，你的企业管理风格、配套资源、管理制度也不适应，最后不欢而散。

5、成功企业家自己的思维要转型。因为之前都是一个人包打天下，什么都是一言堂，坚定不移的认为自己几十年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。比如新项目的融资，就要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，比如融资怎么做，商业计划书怎么写，股权如何设置合理，未来的发展规划，需要类似创服智达这样的专业融资机构来合作，之前的成功不代表新项目能成功，所以要更加相信专业的力量。

  如今创业大潮风起云涌，早期创业者成功机率极低，但成功的企业家要转型，尤其是心不要浮，不要被互联网+和一些新的模式概念所冲昏头脑，特别是市面上的一些所谓资本高端班、商业模式班，让你不知所措，最后还是要不忘初心，了解资本的本质还是创造价值，祝成功企业家在转型路上少走弯路，欢迎交流。