对于互联网O2O模式的常用业务模式，“城市合伙人”算是不陌生了，因为之前的各地直营模式会有三个问题：1、很难吸引到在这个城市有行业资源的人；2、成本控制不当，造成资源浪费；3、管理沟通成本高昂。但是市面上存在所谓合伙人忽悠的成分，以至于对于城市合伙人存在一些片面地理解。

城市合伙人常见有三种模式：

一、股权结构上存在的合伙人关系。项目方将商业模式、拓展资源、品牌管理全套交给各地的城市合伙人，明显机制均分回报及资本收益。相当于总部是GP，各城市合伙人是LP。

  二、城市合伙人采用无底薪+佣金的形式，不签正式劳协合同，主要是整合产品、品牌、渠道和物流资源，为城市合伙人自己打工。这样能降低运营成本、提高能动必一。

三、要交一定的保证金，所谓加盟费形式，这样利于更用心地拓展业务。每个城市的合伙人就是当地的CEO，他考虑全面、能力不错，还能带领团队拼业绩。

当然要想运营好“城市合伙人”模式，还是要具备几个基本的条件才行。包括：

1、自己的城市运营体系是相对完整和强大的。比如各城市监测的关键指标、分城市的设定策略，对于每个城市合伙人的数据监测要在后台很清晰地知道，还能看到细节部分，有针对性地采取策略。

2、需要时间的沉淀，不能一步到位。很多创业者希望“城市合伙人”模式能一步成功，但往往不能太急，需要建立品牌的信任度，包括商城的产品销量，都是需要细心运营和拓展，针对不同部分进行优化和改良。

  3、双方共同的信念很关键。虽然不是打鸡血，但是对于项目的成功信心还是要每天必备的，因此双方都要向着一个共同成功的美好愿景去，对于回购股权或者相当的回报，也一定要言出必行，不能出耳反尔。

   如今融资寒冬，项目不容易融到钱，创服智达认为开展城市合伙人算是一个比较可行的运营模式，这当然需要创始人的智慧与耐心，祝大家运营成功。