绝大多数人相信，这场疫情将影响企业半年以上，传统餐饮、娱乐、健身、酒店和旅游十分艰难，实体店铺也在开通线上通道，医药、健康养生行业迎来机遇期，以移动电商和虚拟社交、游戏、视频、直播、导流为代表的一批网络宅商业是较大受益者，无人零售、餐饮和无人机配送崛起，食品超市、半成品菜、冷链配送行业、知识付费和在线教育走向成熟。这是一些赛道的发展变化，那么企业融资是不是有一些门路呢？比如找行业协会、行业媒体和自媒体寻求帮助，还可以向当地银行、担保公司、有钱的第三方机构去找钱。争取获得减税、免租金、地产及工资税退税。

非常时期，投资人看项目的脚步并没有停下，只是会涌现出更多优秀项目的机会，挑选的也会更多些。创服智达创始人跟几位投资人在交流的过程中，他们给了我一些心得，与各位创业者分享下：

1、对于正在融资的企业，争取尽快签约、抓大放小、可以接受分批付款。投资协议中可以就“不可抗力条款”要多和自己律师沟通咨询，包括业绩严重下滑时，投资方如何、是否启动回购或对赌履约；

2、对于需要融资的企业，应该先尽量争取银行信用额度，各个投资机构反应不一，有很多投资机构认为未来几个月是价值的洼地，是投资最好的买点；企业一定要收集面对疫情的业务数据和应对举措，让投资人看到，企业在低谷的时候的应变能力、管理能力、财务管控能力以及判断能力。这是加分项。

3、不要拿到钱就扩张，非常时期先要保命，就是要稳。要形成良好的分红意识。企业有了钱之后，鼓励大家提前居安思危，提前购买一些“可变现资产”。

4、对市场拓展作最坏的打算，能关、能砍的异地业务必须砍掉，回到游击战，囤在根据地。在团队方面，企业在保留最基层员工的同时，降薪或辞退中高管，减少固定费用。

5、 大多数投资人会在本周开始远程办公，2月10 号那周或者17号那周真正开始上班。由于中国绝大多数地方此时的天气并不适合在户外见面，戴着口罩谈投资也会很影响沟通效果，因此能让他们真正有安全感和愿望（也包括打消被创业者嫌弃的顾虑）开始大面积约见创业者可能要等到下面三个条件具备之后。

6、疫情拐点可能在三月份出现，投资人会加大尽调的力度，会大规模启动第三方现场尽调，估计要到5月份了。即使一切顺利，真正启动投资要到下半年了。

7、开源节流是创业者的第一要务，健康现金流意味着每个月入大于出，健康现金储备意味着如果没有收入至少可以撑9-12个月。如果做不到，该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。活着才能等到春回大地，活着才有未来。

8、召开紧急会议，与重要股东开始沟通，寻求救急办法。提前把应急的过桥或者可转债谈好，成本高一些也没关系，一定要确保他们的钱立等可取。也可以做一些商业模式和变现模式的创新，要避免违法行为发生。

9、用好疫情时间，尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式提前完成。这样一旦大家可以不用戴着口罩见面，马上就可以按下启动的按钮。即使在疫情发生之前有投资机构签了意向协议还没有付款，也可能业绩增长也发生变化，也要重新谈条款了。

10、对于自己融资经验与能力也相对欠缺的创业者，可找创服智达融资合伙人提供专业的咨询，这样更加化解风险，事半功倍。

非常时期，见证创业者是否真正优秀的时刻到了，伙伴们，一起加油！