相信大家看过影视剧或现实案例，绝对控股就是在50%以上，占绝对优势；相对控股是达不到50%，但在众多股东中，是相对多数股，能对企业的经营活动实施影响和控制。那我们如何去玩呢？

作为创始人，可不能看名片上印个创始人去控制公司吧？要从这三方面着手：一是股权层面的控制权，二是董事会的控制权，三是日常经营管理的实际控制权。

一、怎样对股权层面有控制权呢？如果没有67%或者51%以上的股权呢？还有别的办法吗？有的！

1、如果你这个创始人没有掌握公司的多数比例股权，但是其他股东信任你啊，同意你说了算！京东强哥就是一个例子，他只有18.8%股权，但却有51.2%的投票权。

2、你是创始人，当意见不一致时，其它人包括投资人都一致挺你，加大你的投票权权重，对一些特定事项投票表决采取跟你一致的行动，是不是很爽呢？

3、你成立有限公司后，可在章程里规定不按照出资比例进行表决。比如你注册100万，A、B、C各出资为15、15、70万，但章程规定作为A的你享有70%表决权，虽然你没钱，但仍然可以控股公司的，OK？高吧！当然注册成股份有限公司就不行了。

4、想不想通过注册资本为10万的公司，控制几十亿资产的集团？可以的！比如你成立一家A公司，然后出资的股东LP成立有限合伙公司，有限合伙持有A公司股权，你作为创始人任GP，来控制整个有限合伙公司，然后通过这家有限合伙公司控制A公司的股权，其它股东只是有限合伙公司的LP，不参与有限合伙公司管理，也不能通过有限公司公司控制A公司。

5、就是同股不同权的AB股计划，A序列普通股由投资人和公众股东持有，B序列普通股由创业团队持有，他们有不同的投票权，比如A每股一个投票权，但B每股有十个投票权，京东、聚美优品、陌陌都是这样的。

二、你可以向京东强哥学习，牢牢掌握董事会的控制权。

三、日常管理中的一些证件要时刻在手上。包括对法定代表人职位的控制。对公章、营业执照、印章和证照的掌握。

总之，公司重大事项是基于股权由股东会决定的，比如要修改章程、任命董事、融资以及公司分立合并或清单等，一定要牢牢掌握住控股权，否则创业就没意义了。