现在写一份商业计划书不难，网上也有模板，但如何写一份投资人感兴趣的BP，这是比较有技术含量的，多年早期投资经验的我，总结了一些常见的误区，分享给各位创业者。

一、公司介绍及愿景的误区：

展示公司厂房、办公区、公司注册资本、组织架构。这都是浪费时间。

二、管理团队的误区：

一张大合影是可以，但服装一定要统一，有的证件装，有的T恤，有的西服，这体现不出一个职业化的团队。

三、解决问题的误区：

看不出用户有多痛苦，而是创业者自己个人的一些独特需求而己，或创业者自己拥有某种技术，在市场上试图寻找可能的应用场景。

四、产品或服务的误区：

产品或服务与市场上的并无差异，为了显示不一样，强行罗列一些可有可无的特色。在技术介绍方面，过于详尽，投资人并不想了解太多，而且过于细致也容易泄露技术机密。

五、收入盈利模式的误区：

还没有一分钱收入，规划了八九种收入来源，从财务上也算不过来账，这样投资人是很担心的。

六、市场分析的误区：

没有足够信服力或权威性数据支撑的市场规模和发展趋势分析，把自身所在的细分市场拓展到不太现实的领域。

七、竞争对手分析的误区：

刻意隐瞒竞争对手的实际情况，不了解市场真实的竞争情况，其实有潜在的、准备的竞争对手都有，只是你没有发现。

八、市场及营销的误区：

技术或产品出身的创业者，不知道如何做营销，认为好的产品自然会有用户。

九、发展规划的误区：

发展规划过于激进和乐观，无法由过去的历史来证明，更无法合理推导出里程碑事件的具体目标。

十、财务状况及预测的误区：

很乐观的想象，历史财务数据不真实，刻意隐瞒某些数据。收入、成本、费用都没有说清楚。

十一、融资需求及用途的误区：

融资额过大，与公司当前的规模不匹配，让投资人担心你会乱花钱。

    凡此种种，你是不是想找个融资顾问来具体规划商业计划书呢？这样可能更加符合对投资人的口味。欢迎关注我，分享更多创业融资的干货。