红杉资本的投资哲学就是选赛道，那么早期项目投资如何看清赛道？

六个维度来判断赛道是否正确？

01 市场规模是否足够大，百亿市场是不是有天花板，还是只是想象的那么大，而实际上是很难做到这个市场的前几位。

02 看美国、以色列在这个商业模式上是否有先进技术，如果是本土项目，是否处于市场化的最佳时机。

03 分析竞争对手的优劣势，这个项目能否在竞争环境中突出重围，杀出一条血路，团队是关键。

04 团队的技术背景如何，如果是在本行业内取得过骄人的成绩，这是可以相信的加分项。

05 产品的开发计划能否按照既定的里程碑来进行，包括融资的计划也要有明确的时间点，做到心里不慌，可以充满自信。

06 要聚集一个点上单点突破，从一个点去撬动整个市场，不是什么都想做，行业上下游都想通吃，早期项目的资源和团队都是做不到的。

三个投资方向是可以确认的。

01 服务更优质。比如大众点评就是能通过群众的点评，让客户享受到更优质的服务。

02 价格更低廉。比如拼多多就能通过拼单的形式，让大家享受到更加实惠的价格。

03 生活更便捷。智能便件、人机交互、智能终，都是通过手机去阅读、购物、聊天。

四个方面评估目标市场和用户。

比如25-40岁最有消费能力，如何评价这些目标市场有投资价值。

01 有很大基数的用户群，10%金字塔的用户消费能力最强，但他们消费十分谨慎、决策成本高，要花很长时间交流和维护。

02 使用频率一定要足够高，比如一个APP如果一年才使用一两次，这就不是一个好的移动互联网的入口。

03 是否是真正的刚需，解决他们的痛点，如果是可有可无的不行，要实现更便捷、更低价、更优质的要求。

04 善于口碑传播，用户主动帮你去拓展客户，他使用后觉得好，就会让他的朋友也一起使用，比如好的APP购物省钱，他一定会分享。

优秀的投资人和创业者都会深入研究行业，沉到市场第一线，深刻体会产品或服务的真正价值，这才早期项目能获得投资的关键，否则只是自以为是的想当然。