新时期的创业者，需要对自己项目的盈利规划进行创新，以下是六种方法论，可供各位进行思考与借鉴。

01 先想好商业模式，再创办企业。

郭德纲定位是做传统相声的复兴者，他就是让大家开心，他负责搞笑。他有粉丝思维，是反权威的表演形式，比如他的盈利模型：驻场演出盈亏平衡，对外巡演可赚钱，卖版权给知识分享平台，影视主持，艺人经纪，教育培训，服装，跨界红酒、美容、面膜等，德云社通这些模式估值15亿元。

02 先在市场上路演，后开始生产。

从路演测试产品是否受市场欢迎，然后展开销售，最后再生产，再交付产品，也就是预售模式。比如小牛电动车路演拿到订单，再去生产，四年在美国上市。毕加索在出售画作之前，办一个预展，召集画商听他讲述故事，提高作品的价值。

03 先有流量，再有产品。

小罐茶精准定位商务精英人士，体验店在CBD，代理商从不找卖过茶的外行，因为卖茶的人肯定以为小罐茶太贵，企业找到流量在哪，反过来再来做产品。

04 先进行融资，再来做事情。

卖得掉的项目才是好项目，卖得掉的企业才是好企业，值钱的企业有五大特点：拥有大量用户，有独特商业模式和渠道，有领袖型创始人，要打造个人品牌，让自己变得值钱，用别人的钱来为自己做事情。

05 先组成团队，再来做项目。

小米成立初，雷军80%时间是用来招人的，前100名员工都是他亲自面试的，比如扁平化管理、利益透明分享、不设KPI，运营团队、专业团队、外脑团队三支团队要很强，选对人、定核心、塑文化、建机制。

06 先看重现金流，再注意利润。

新冠特殊时期，现金更为重要，比如定价即经营、全员营销、减少应收账款，开展全员参与经营，打造人脉银行、项目银行、数字银行，加入外力组织。

总之要利这六大方法，对商业盈利模型进行优化和战略布局，成就自己的商业新时代。