创业找合伙人或投资，都要分配不同份额的股权，但有的创始人没有分享精神和大格局，总想着独占股权，或者不把股权当回事，随意就把控制权也失去了，以下是六个实操方法。

1 有效分配股权比例

保证CEO有较大的股份比例，让他有绝对的控股权，因为CEO是带领团队把项目做成功的保证。对其他合伙人要根据其自身优势和贡献度，给予相应的股份比例。要确保股权有明显的梯次感，不要平均分配。不建议给资源承诺者和兼职人员过多的股权。

刚成立，创始人可以80%股份，初创企业可以这样分配：

创始人50%-60%之间

联合创始人20%-30%

期权池在10%-20%

2 股权架构要清晰

创始人和联合创始人、投资人一般要三到四个人。可以成立一个有限合伙持股平台，投资人、员工激励期权、合伙人都可以放在这个平台上，简化股权结构。

3 股东间资源互补，信任合作

每个股东之间要互相信任，各司其职，利用优势资源为公司作贡献，对于股权可以先设定一个贡献值和里程碑，达到这个里程碑，就可以兑现部分股权，不要一开始就固定好股权比例。

4 合理预留股权比例

刚开始不用做员工股权激励，员工更在意涨工资。预留股权比例是有助于后续融资，无论是员工股权激励还是新吸收合伙人，这部分股权也要员工付出一定的对价来买，不能白送。

5 合理选择股权授予方式

可以按合作年份授予，比如四年分批授予。也可以按项目进度授予，还可以按融资进度来授予，还有运营业绩来授予，一般给予COO、CFO、CTO的股权是3%-5%，分期授予。

6 避免极端的股权架构

避免一股独大，一个占90%以上的，避免高度分散的，比如十多个持股，每个都只占10%，第三个是不要均分型，比如两人五五开，三人各点三分之一。

总之要尽早意识到股权结构合理设计的重要之处，参考以上的设计原则，结合自身实际情况，从企业长远发展角度，设计最适合自身发展的股权架构模式。