不少创业者买了几本书看，或者上网看了股权方面的内容，听了几次股权老师讲的课，结果一到公司实施，就没有效果。原因到底有哪些？下面总结了常见的，可以一一对照下。

1股权布局的层次太单一

被激励的股东都在一个公司平台上，导致经营决策权分散，也不符合上市的要求。建议要考虑企业的治理机构，科学布局，层次分明，进行股权方面的系统学习。

2股权统筹目光短视

只考虑当下单点的激励需求，缺乏长远激励统筹。比如有高人要加盟公司时，股权资源已经不够分了，可以不谈股份百分比，只谈绝对值，做增量，做加法。用十年后的思维来分割今天的股权比例。

3认为公司小没必要做股权激励

正因为公司小，才需要做股权激励，本来就是对未来的蓝图规澳门将会，要先谈机制再谈教育，先分赃再洗脑，先谈分配再谈干活。

4小富即安，没有梦想

认为自己做不大，也没打算做大，做了十几年，做累了，不想干了。员工是为自己的梦想和人生而努力，如果你作为老板不思进取，他们将来也没有办法再跟你奋斗下去。

5动机不纯，导向错位

生意好的时候不谈股权，生意不好的时候谈股权，人才留不住的时候才谈股权，你想和大家干一项伟大的事业，和大家抱成团搞股权激励才有意义。

6激励的手法太过单一

核心团队可采用超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法；业务团队可采用组合式多层次五步连环激励法；高端人才可用股票期权激励法；功臣可用金色降落伞激励法；行业整合可用上下游激励法；特殊资源可用影子股东激励法。

7把激励当作奖励

激励是面向未来，奖励是对过去的总结，可以拿出20%股权进行稀释，用作股权奖励。比如：这次股权要稀释10%，就把其中的8%用作股权激励，再拿出2%用作奖励。

8没有明确的标准

什么人可以进股？成为股东要不要出钱？什么级别拿多少钱？什么人可以送股？什么人可以折价买股？对于这些问题要有清晰的标准。

由作者杨军、郑和华著的新书《股权合伙控制终极解答》将于2022年第二季度由中国铁道出版社面向全国公开出版发行，敬请期待。#股权合伙控制终极解答#