为什么你的股权实施没有效果?这是原因!
  • 2022/4/19
  • 来源:创投智达(深圳)企业管理咨询机构
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不少创业者买了几本书看,或者上网看了股权方面的内容,听了几次股权老师讲的课,结果一到公司实施,就没有效果。原因到底有哪些?下面总结了常见的,可以一一对照下。

 

1股权布局的层次太单一

被激励的股东都在一个公司平台上,导致经营决策权分散,也不符合上市的要求。建议要考虑企业的治理机构,科学布局,层次分明,进行股权方面的系统学习。

 

2股权统筹目光短视

只考虑当下单点的激励需求,缺乏长远激励统筹。比如有高人要加盟公司时,股权资源已经不够分了,可以不谈股份百分比,只谈绝对值,做增量,做加法。用十年后的思维来分割今天的股权比例。

 

3认为公司小没必要做股权激励

正因为公司小,才需要做股权激励,本来就是对未来的蓝图规澳门将会,要先谈机制再谈教育,先分赃再洗脑,先谈分配再谈干活。

 

4小富即安,没有梦想

认为自己做不大,也没打算做大,做了十几年,做累了,不想干了。员工是为自己的梦想和人生而努力,如果你作为老板不思进取,他们将来也没有办法再跟你奋斗下去。

 

5动机不纯,导向错位

生意好的时候不谈股权,生意不好的时候谈股权,人才留不住的时候才谈股权,你想和大家干一项伟大的事业,和大家抱成团搞股权激励才有意义。

 

6激励的手法太过单一

核心团队可采用超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法;业务团队可采用组合式多层次五步连环激励法;高端人才可用股票期权激励法;功臣可用金色降落伞激励法;行业整合可用上下游激励法;特殊资源可用影子股东激励法。

 

7把激励当作奖励

激励是面向未来,奖励是对过去的总结,可以拿出20%股权进行稀释,用作股权奖励。比如:这次股权要稀释10%,就把其中的8%用作股权激励,再拿出2%用作奖励。

 

8没有明确的标准

什么人可以进股?成为股东要不要出钱?什么级别拿多少钱?什么人可以送股?什么人可以折价买股?对于这些问题要有清晰的标准。

 

由作者杨军、郑和华著的新书《股权合伙控制终极解答》将于2022年第二季度由中国铁道出版社面向全国公开出版发行,敬请期待。#股权合伙控制终极解答#

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