静态股权分配越来越不适应现在的创业环境了，动态股权思维就是根据公司发展的实际变化来调整，满足合伙人按劳分配的需要，持续激发合伙人的创业热情。动态股权分配有五大优点：公平性、开放性、可量化、可操作、适用广。

如何实施动态股权分配，主要有以下七个步骤：

1.确认带头大哥

这个领导人最好是企业第一次股权分配之前所有股权的持有者。为了彰显自己在团队中的核心地位，这位领导人不仅要有强大的领导力，还要拥有企业发展所需的专业技能、强大的市场洞察力以及无私的奉献精神。

2.确认目标、里程碑、贡献点、贡献值四大要素。

遵循目标导向和终局思维原则，立足于小目标，面向大目标，将企业的战略发展目标拆解成一个个小的的阶段性目标。

3.量化贡献点及贡献值计算标准。

包括资金、物资设备、全职合伙人未全额领取的工资、创意、人脉、知识产权等都可以看作贡献点，确定贡献点时一定要对各个贡献点之间的关系进行衡量，明确各贡献点对企业发展的贡献。至于贡献值的大小，企业要根据自身情况提前确定，以保证公平。

4.具体执行标准要白纸黑字写清楚

确定了里程碑、贡献点、贡献值等要素之后，要将股权分配规则以书面的形式固定下来，然后再落地执行。

5.实时记录及公布贡献值。

想要保证动态股权分配制度落地执行，必须进行持续、有效的记录，保证记录的公平性、合规性、公开性、透明性，且要允许他人提出异议。

6.阶段性兑现股权。

计算公式为：股权比例=预分股权比例×合伙人的贡献值/贡献值总额。从下一个里程碑开始重新对贡献点、贡献值进行计算，按照新的里程碑划分新的贡献点，确定贲献值，以此类推，明确每个阶段应该分得的股权比例。

7.设计好进出机制。

需要引入新员工、新资本时，企业总有足够的股权可以分配。明确股权退出机制，允许不再为公司发展做贡献的合伙人退出，根据退出原因制定不同的股权回购机制，让留下的合伙人感到公平，同时吸引更至新的合伙人进入，共同推动企业持续、稳定发展。