科学分股必须围绕企业战略，科学分股时需考虑的三大要素是企业所处的行业、行业所处的阶段、企业所处的阶段。

一、企业所处的行业

企业要根据行业属性不同，确定企业的战略，进而匹配相应的股权方案。根据行业的集中度属性，行业可分为三类。

1.天然集中度高的行业

比如矿产、石油、天然气等行业，往往具有垄断性质，正在推动国有企业混改，让更多的民营企业介入，以激发国有企业的活力。

2.天然集中度低的行业

比如餐饮、服装、美容、美发等服务性行业。没有形成规模经营，导致这类行业的分散度高。股权设计可以采取前端项目管理人员入股的机制，使一线门店核心人员奋勇拼搏，推动企业不断发展。

3.技术管理集中度高的行业

比如家电、汽车、手机、通信设备、网约车、共享单车、即时通信、网络视频、网络直播等行业。在企业未成为行业领导者之前，不要急于内部股权裂变，不要急于向陌生领域进军，否则有限的资源会被分散，加速企业灭亡。

二、行业所处的阶段

每个行业的发展都会经历新兴期、红海期和转型期。

1.行业新兴期

行业红利阶段，企业应当鼓励团队成员奋勇杀敌，加速猛跑，激发团队的战斗力，抢夺地盘，适者生存。

2．行业红海期

行业洗牌阶段。企业的管理能力决定企业的生死存亡。企业应当通过股权改革，推动组织变革，激发组织活力，同时加大企业內部创新的力度，在市场竞争中求得生存。

3.行业转型期

企业内部可试行创业裂变，通过员工入股，在企业内部平台创业。比如海尔“人单合一”的创客模式试验，就是企业在寻求市场突破的一种方式。

三、企业所处的阶段

企业的发展会经历初创期、成长期、转型期、二次创新期或衰退期。

1. 初创期

要抵制诱惑，专注一项业务，生存是企业的第一要务，对股权可实行粗放式授予，股权设计需重点倾斜，可采用员工不出资或低价出资的方式；激励力度可采取存量激励与增量激励相结合的原则；激励模式多采用干股激励或者虚拟股激励，员工的股权不在工商局登记。

2.成长期

企业竞争力增强，此时可以通过产品扩张、市场或渠道扩张、客户扩张成为行业领先者。此阶段对股权可实行精细化管理。

3.转型期

企业内部可试行创业裂变，构建更有活力的股权生态。

企业的股权设计还要考虑经济周期、国家的宏观产业政策、当地政府的政策以及企业家个人的生命周期等。