强盛集团准备找个网红直播卖房，这位网红说要分强盛集团的2%的股权，结果没有完成业绩，但股权却在工商变更了。创始人很后悔，说以后找资源型合伙人一样要谨慎，但又不知道怎么办，我的建议是进行动态股权分配。

1.资源型合伙人要能弥补公司的短板

京东找腾讯也是想它的流量入口，企业的媒体资源差，就可以寻找有媒体资源的用户成为合伙人；如果企业的销售渠道差，就可以寻找有渠道资源的用户成为合伙人。

2.考核确认资源价值后再分配利益

（1）不是所有的资源都要用股权去换，要先看资源的重要性，原则是：普通性可替代资源，用现金换取；稀缺性不可替代资源，用股权换取。比如映客找知名主持人做推广，给他1%，如果市值30亿就是3000万元。

（2）制定资源量化评价系统。如果找网红合伙人，可以先由网红引流做一个特定的接口，按照接口内的引流变现情况进行付费。先考核一段时间，稳定后再给其相应的股份。

3.设定资源占股的贡献值和里程碑机制

如果产生实际收益之后再进行利益分配。但很难吸引稀缺性资源合伙人。如果要避免风险，可以在初期不给股权或是分阶段给予股权，同时设定资源占股的贡献值机制。

（1）贡献值大小可根据业务实际完成情况进行协议约定。

（2）要根据资源不可替代性的强弱以及未来是否会限制企业发展来做好回购准备。所以对这类资源需要制定发展里程碑，按里程碑分阶段兑现股份。

4. 设定股权退出机制

如果引进的资源型合伙人对企业的发展起不到作用，但是对方又不愿意退出，想继续享有企业分红却不能出力。遇到这种情况该怎么办？最好的办法就是在签约时制定完善的退出机制，如果资源型合伙人没有发挥应有的作用，企业有权收回其手中的股权。

如果资源型合伙人出现以下行为，除了要赔付违约金，还可以要求对方交出股权。

在竞争对手企业做兼职、在同行企业担任顾问、成立与本企业有竞争关系的公司、引诱企业员工离职、引诱下属企业脱离企业、违反企业的保密制度、公司章程等