AI和硬科技时代，投资公司更加关注技术团队的商业化与规模化问题，所以作为科技创业公司的CEO，你要在不同阶段打造技术团队，以顺利不断获得各个阶段的投资，支持企业向更高的目标迈进。

    一、种子期

1.阶段特点：证明创业概念及其市场需求是存在的，自筹或向家人寻求资金支持。

2.投资人看重：早期投资可能与孵化器、加速器挂钩，这些办公空间的人脉可以为种子期项目提供价值，投资人关注的是能够凭借有限的资本、资源、招聘外包业实现愿景。

3.如何打造技术团队：创意不是那么重要，要专注产品的市场契合度，不是独特的技术。CEO如果是技术人员，你就要配一位商业合伙人。虽然有MVP，但产品全部外也不行，要有合适的流程、标准和团队来打造产品的愿景。招聘负担得起的优秀人才，不是首先招一堆低工资的职位。

二、A轮融资阶段

1.阶段特点：向市场交付产品，验证商业模式，扩大业务规模，技术和工程团队开始内部培养，要进行组织变革，促进积极的企业文化。

2.投资人看重：创意和领导团队的质量，尤其是公司的战略、规模化发展的计划以及如何实现收入很看重。

3.如何打造技术团队：专注于技术的初创公司要有关键和价值，主要是工程师团队，比如5到10名的技术团队。组成跨职能的小组，比如前台、中台和后台。最初招聘的技术负责人很关键，此时可考虑应用一些AI工具来提升效率。

    三、B轮融资阶段

1.阶段特点：全力做大做强，需要合适的技术团队和工具，随用户的反馈而对产品进行迭代。

2.投资人看重：创业者证明他有能力在未来取得更大成绩，通常会关心公司业务的可扩展性，希望公司发展路线图上产品目标与商业战略保持一致。

3.如何打造技术团队：引入专业打磨产品的产品主管或工程主管，识别、招募和激励高级团队成员。公司发展壮大了，很多人不知道其他同事在做什么，所以每个小团队要保持良好的沟通，而不是整天开协调会。要重视用户的反馈并进行产品迭代，不用尝试最新、最前沿的技术，使用可规模化的成熟技术，此时更加要运作AI开发、办公工具。

    四、C轮融资阶段

1.阶段特点：确立了市场地位，寻找有效和快速的扩张方式，进入新的市场或者收购，复制成功的成本更高。

2.投资人看重：资金用于资本扩张计划，招聘更杰出的人才。

3.如何打造技术团队：利用资金和投资公司丰富的人脉，招聘海归人才，比如首席技术官的筛选，速度至关重要，要设计好流程，支持未来六个月的增长，团队要足够灵活，以适应变化。

欢迎交流股权融资、股权分配的相关知识，科学创业路上更好走、少踩坑！(桂曙光)