老实说，创业者肯定希望是投资人对自己的项目感兴趣并且来投资的，但事实上更多的是拒绝，如果创业者可以从这些拒绝的理由中反省自己的项目，那未尝不是一件好事！所以以下就列举出投资人不投的各种理由，可能在你的项目中就存在，有则改之，无则加勉！

1、创业项目应尽量避免受政策影响较大或需政府背书的行业或内容，单单依靠民营资本去推动产业是十分困难的。比如一些想改变征信、艺术品防伪认证的，需要政府背书，社会教育成本高，极难推广，盈利性不稳定。

2、投资人更倾向投资满足大众刚需的产品，因专注于小众市场的项目一方面市场容量较为有限，另一方面则需要更专业化的调研、运营与管理，市场教育和推广成本高。有的产品定位较小众，市场体量小，实用价值不高，但价格高于市场。

3、最顶级的创业者都看得到未来，可能不是完美无误的，但是好过什么都看不到。因此创业项目一定要有很好的未来，至少是三年能看到的。不一定是独角兽，但未来的发展潜力是巨大的，有良好投资回报的。

4、投资人最不能接受的就是“季度月经常性收益”，把三个月的数据加起来并不会让数据看起来就有3倍那么大。不要玩弄数据，百害而无一利。

5、不一定是小众，但一定要有爆炸式增长的专营市场，这个市场你会迅速地扩大并绝对领先的市场份额。

6、如果企业存在过度稀释股权的创始人和持有超额比例分配权的投资者等此类问题，这有可能会让新的风投资本家望而却步。当某一个投资资本开始回报时，这对整个投资组合的收益究竟有多少影响呢?答案取决于这家公司的退出价值，以及公司退出时风投资本家在公司持有的股份。所以成熟的风投公司总是坚持一定要得到预期的股权。

7、创始人一直周旋于多个创业公司之间，甚至还把首席执行官的日常工作交付给其他人。即使是孙悟空也没有这样的本领啊。

8、创始人与联合创始人从一开始就理念不和，对于公司未来的发展有各自不同的打算的，这样的项目很难获得投资人的认可。

9、投资人说起码要有人可以在董事会代表所有的投资者，不然他不会投资。投资人不需要也不在乎控制权，但是在乎的是信托责任、核对和平衡。

10、密集市场和低利润率通常不会有什么好出路。投资人认为竞争纯属商业屌丝行为，他们要找的企业拥有别人所不能模仿的竞争优势。

11、你不用花28页PPT来向投资人解释所有数据是怎么上传到云端的，重点展示只需要不到5分钟的时间。重点也只需要放进1页PPT。投资人一般在5分钟就会决定到底继不继续听下去，在第20分钟就会做出初步决定。如果你在第21分钟还没有介绍完因特网的历史的话，那就没希望了。把那些不重要的信息都放进附录吧。

12、千万不要发邮件给投资人时，文件还设置一个密码，还担心自己的创业点子被投资人盗用？

13、市值表相当混乱，可以提前跟投资人解释为什么，可以一起梳理，但是整个结构混乱复杂，这样的公司就很难吸引投资人了。

14、CEO进取心不行，也不太热爱销售，好象很孤傲地就是要改变世界，但不能脚踏实地做基础的销售工作做起，一昧地追求高大上，但对于公司销售业务确不是很上心。

15、偏离轨道的疯狂。创业者确实需要疯狂，但你的疯狂必须恰到好处才能引领公司走向独角兽规模。疯狂的同时请怀有敬畏之心，进取之心，但不是一个爱跟踪的变态。每周更新一次，不是每小时哦。这样投资人才能相信你会带领团队走向巅峰。

16、用户定位不清晰，商业角色定位不清晰，仅凭故事吸引大众购买太过理想化。很多人都想做老罗、PAPI酱，因为感觉投入成本很低，简单、易模仿。然而，所有内容文化创业项目的难度都在于可持续性和强内容。如果要做文化产业周边创业项目，或做内容创业，独揽具有持续内容更新能力的强IP是王道。

17、你过于年轻，尚未成熟。这一条是大多数公司遭到投资者拒绝的主要原因。除非你曾经斩获大奖无数、背景和经历牛到闪瞎双眼，或者你跟投资者是家人朋友，不然是没有人会投资一家还处于构思和起步阶段的公司的。很简单，他们不了解你，你也没有自己的公司和产品可供他们了解。想要成功拿到投资，你需要用真真切切的产品来证明自己的能力。

18、进入门槛太低。既没创新与没有专利技术是不行的。有的创业者说你能快速反应市场，在天猫每天流水千万，有些大公司可能会收购你的公司。好吧，虽然有时候确实会发生这种好事，但是投资人通常对这种普通并购不感兴趣，也对如此“雄心”的创始人不感兴趣。

     写了这么多，或者你会说，BAT之前也不是十全十美的了啊，当然以上18条只是其中的一部分现象，不代表每个投资机构和投资人的观点，也只是希望创业者尽量避免出现这些问题，尤其是初创项目也不可能是完美的，也是在不断迭代与优化中，希望大家都创业融资成功！