创业维艰，有很多因素都会导致失败，总结一些初创企业的失败原因，可以让我们避免重复同样的结局，获得成功的机率增大。

1、单打独斗。没有能相互支撑的团队，作为初创项目，最好有三个人以上，各自负责商业模式、技术、营销三个方面的管理模块，当然CEO肯定要负责资本对接的事务。

2、定位不准。有的创业者对自己公司的定位不准，对于创业团队的角色也没有准确运用，把不恰当的人放在重要的岗位，引发后续的危机。

3、小看竞争对手。常常说我们的商业模式是独一无二的，目前在市面上几乎没有竞争对手，其实是目光短浅的问题。

4、固执和自恋。总认为自己的项目会淘汰马云、打败马化腾，是人类的救星，这大多数是过于固执和自恋的表现。山外有外，人外有人，其实你能想到的，别人肯定也能想到。

5、识人不行。初创团队时，往往求才若渴，把不合适的人招进公司，而且还给予了相当多的股份，其实这样的人根本不行。

6、过于自信，乱花钱。有时候有了一点天使投资，就乱花钱，买车、装修办公室，没有把钱用在刀刃上，这样往往发展不起来。

7、产品发布过早或迟缓。时间窗口很重要，过早可能功能不够吸引用户，太晚肯定市场上都有同类者了，开始打价格战了。这有一个度，一定要把握好。

8、融资的钱不足。有时候当开发到一定阶段时，可能难有足够的资金来支持，可能会半路夭折，好的项目可能就胎死腹中了，可惜。

9、忽略投资者的意见。一般投资机构是不会参与公司的具体经营事项，但他们见多识广，尤其是资本上市的前景，他们更有见解，应该重视他们的观点。

10、内讧。这是最致命的失败因素，团结是很重要的，千万不要因为内讧而造成项目的失败，有不同意见可以表达，但不要还没开始就出现意见不合的情形。

当然，创业失败的原因还很多，创业者多注意这些因素，就会离成功更近些。