大家都知道，投资四步曲，“募、投、管、退”，投后管理是其中很重要的一环，那么投后管理主要是指在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前这段时间，那么知名的投资机构相当重视投后管理，有的甚至成为公司的核心竞争力，那么投后管理真的有用吗？对于被投企业或者说投资机构有什么作用呢？

1、可以起到战略顾问者的作用：

除上钱之外，有时候可为企业带来资源上的补充和支持。投后部门要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接，其实就是相当于专业FA的角色。在资本对接过程中，不断解决资方的质疑，梳理清楚企业未来的发展方向。接盘D轮或者Pre-IPO，投后部门需要协助项目方进行有效的战略布局，例如业务并购，佐以补充，完善产业链，为上市做准备。

2、起到融资的桥梁作用：

早期项目一来缺乏合理的财务分配。没有很好的变现渠道，甚至于能够盈亏平衡都是不错的，那么在这个阶段上，资金链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。投后就可以考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合。比如18个月的运营成本时，就要梳理出融资规划，开始启动下一轮融资，并着手开始对接各路投资机构。当然最好是在企业融资之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮融资，而不是因为需要钱而融资。投后部门一方面帮助企业梳理融资规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。可以建立投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟。致力于打造一个核心的企业金融生态平台。在整合并购投资及其投后管理也有很多的一致性。

3、可以降低企业的试错成本：

投后管理可以从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。反哺投前检验投资逻辑，这一点承载了投前投后互相辅佐的价值：

帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。投前人员一方面解决当前企业存在的问题，另一方面在考察类似项目时规避这类风险。

4、可以为企业物色更优秀的团队人才：

企业在不断拓展的过程中，急需人员招聘、PR品牌、资本对接、财务法务顾问等。投后管理人员可对对于已经投资的项目，按照季度为周期进行跟进，通过横向纵向对比，分层对接。以内部月度推荐的形式建立核心人才库。这种类似于猎头的工作是投后服务中的一部分，其余还包括：资源开拓、公关活动、创业指导。

5、帮助企业打通变现渠道：

可以对接上下游，既可以节省采购成本，就可以开拓客源，合理的盈利模式会为企业带来更多的流量和现金流，开始大规模启动造血功能，在规模上已经具有一定的优势，着力点要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。

以上五大服务，创业企业有享受到吗？如果是有这样的投资机构提供服务，融资企业可以优先考虑。