作为创始团队，就象夫妻一样，如果能白头偕老当然好，但是由于种种原因有的创始人在中途就要退出这个团队，那么如何平静地分手呢？

一、创业合伙人分手基本上有三大原因：

1、创业具有很大的不确定性。创业者在创业过程中不能预测今后将发生什么，正因为不能预测未来，创业伙伴之间对未来的期望值就不能事先预设，这就导致大家对结果期望不一样。当企业在发展过程中时，有些人的期望值可能满足了，有些人的期望值就可能没有满足，甚至有些人的期望值可能变化了。不满足的人最终就将离开企业。所以合伙人要特别强调的是使命、愿景和价值观。

2、创业者的适应能力并不一样。企业发展要经历许多阶段，种子期、发展期、成熟期等。这几个阶段对人的素质和技能要求是不一样的，而且对团队合作的方式、角色分工的要求也不同。每个人的适应能力，尤其是自我改造、自我提升能力不同，这就导致有些人能跟得上企业的发展，有些人跟不上。当他们的矛盾出现时，自然就会分手。

3、团队本身制度有缺陷。在荣昌和真功夫的案例中，分手过程都很惨烈，归根结底这是企业内部制度问题导致的。我国的创始团队早期根本不会想，他觉得几个哥们儿一起干就干了，早期的协议也就是一锤子买卖。在西方做的比较好的例子是，创始人股权会有一个分期兑现的过程，假设你要拿25%，要求干五年，每年5%。如果你三年后走了，就只能拿到15%。还有一种情况是，预留一部分股权给未来的新团队成员。

二、那分手要注意哪些事项呢？

1、分手要快刀斩乱麻，不能象英国脱欧一样这样拖拉。一定要吸取教训和总结，其实人不怕失败。在公司里不要遮着瞒着，要坦诚点，公司里的人想到的可能比你知道的还要多，所以坦诚点共度难关。

2、保障好各方的利益。多数合伙人闹到台面上和公司撕逼，是因为利益没有谈好。有些创始人因为不想给予太多的现金回购股份。这一点要考验创始人的胸怀。当然，作为要离开的合伙人也要客观评估自己的贡献，别漫天要价。

3、别心生怨念，好合好散。分手最见人品，合伙人的分手其实都是适用的。

4、通过一系列坦诚的对话来解决分离问题。如果拥有强大的投资人支持，那么他们在这时的对话中就能够起到举足轻重的作用。与其他的联合创始人们就目前的形势进行讨论。商讨出让其他一位创始人离开的一致意见。

5、最好寻求律师的帮助。提前为将进行的行为准备好一份法律文书。为关键的交谈进行准备。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，你一系列计划的执行时间。执行时你会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。

6、处理后续事务。决定如何与以下各方进行沟通：团队；投资人或顾问（你必须亲自打电话给部分的投资人；其他人则可以通过电子邮件形式进行联系）；合作方或客户（如果联合创始人是他们的主要接入点）；媒体（如果有必要），绝大多数的创新企业创始人离职并未引起媒体的关注，绝大多数人可能没有意识到这一变化的发生。

7、如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。

8、决定与哪些公司股东（投资人和顾问）继续保持联系。你不需要立即就此做出决定。

9、别担心自己的声誉受损。有悟性的投资人总是会看到创建团队存在的问题，并明白许多创业团队不可能永远幸存下来。你必须从中吸取到教训，避免下次再出现同样的问题。成熟、理智的离开公司。以后你还可以再募集到资金，再招募新的创业伙伴。

10、不要急于下一次的创业。花一点时间来理清思路。在决定下一步时，让思绪和生活重回轨道。

总之，创始人之间的关系就如同婚姻一样，经常无法得到圆满。想要避免破裂，是在创业前确保与创始人能够结盟。经常性的沟通能够让你们的关系更加巩固。