很多创业者在撰写BP的过程中，没有正确把握写作方法，现在一一列举下错误与正确的方法：

一、团队：

1、错误做法：PPT上放一张大合影，模糊地介绍整个团队，仅列出姓名和职位。

2、正确姿势：证明团队实力的同时也要与项目匹配。针对性的能力介绍，用数字突出业绩。简约新颖，对颜值有自知之明。

二、行业分析：

1、错误做法：PPT上只有区区三五个字，让人去猜。

2、正确姿势：宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛，展开说=痛点。

三、竞品分析：

1、错误做法：把对方说得一无是处，自己就是十全十美。

2、正确姿势：挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。亮明客观性；双方各有优劣。

四、融资规划：

1、错误做法：估值动不动上亿，而且用途就是团队建设或营销，没有具体的计划。

2、正确姿势：估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。要告诉投资人你具体的投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。

五、现状与计划：

1、错误做法：不要动不动半年100倍的的增速，开口就半年启动A轮融资，一年B轮融资。更不要动不动就行业第一。

2、正确姿势：数据在合理，行动计划要靠谱，时间跨度很小，目标很现实，就是地推覆盖；

当然，还有的BP色彩五花八门，内容全是万言书，排版杂乱无章，那就是讨论的范围，一个好的BP，就是融资的敲门砖，如何设计出一个排版优美、内容精练、主题突出，让投资人一看就明白，就想主动跟你联系的，那需要有专业的人士来打理，找谁呢？